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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經營業績屢創新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策？這是否預示著他們已經失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業機構如何在網絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統研究顯示的更加復雜和細微”。這次研究是他們與美聯社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是，根據問題是關...
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怎樣規避“信任稅”（上）
通過合作當領導。本文分兩部分，我們將把重點放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機構中充分發揮潛力。然后我們會看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關系，而公司業務也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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CEO們如何重建信任
應該信任什么人？誰又能回答這個問題？據世界海洋保護組織（Oceana）最近的一項研究顯示，標識為鯛魚的魚類，有87%并不是真正的鯛魚。而假冒金槍魚的比例高達59%。在購買體香劑或防曬霜時，消費者必須到環境工作組（Environmental Working Group，EWG）的化妝品數據庫，確定這些...
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怎樣規避“信任稅”（下）
我們在本系列的第一部分中探討了合作的性質，合作關系從何而來？合作關系為什么會破裂？我們給合作下的定義是：“所有人為他們所參與的活動獲得成功而共同努力。”我們同時發現，一旦人們之間“出現狀況”，他們就會編造故事，加入個人感情，變得怒不可遏，然后合作關系就走向終點。這種情況并不是每次都會發生，也不是每個...
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底特律的信任危機
汽車銷售不景氣正在破壞長期關系。作者：Alex Taylor III到下周，底特律汽車制造商必須證明它們在財務上能活下來，但是它們還有一個將不會被提及的大問題——它們同很多供應商的關系被破壞。不可否認，首要論題仍是通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）必須在2月17日提交它們對未來財務健康的...
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恒大之殤：一鯨落，無人生還？
千呼萬喚始出來。7月17日深夜，中國恒大一次性補發2021年度、2022年上半年和2022年度三份財報。其中有兩個數據令人大跌眼鏡：一是截至2022年底，中國恒大負債總額24374.1億元；二是2021和2022兩年時間，凈虧損合計約8120.3億元。在批露“家底”的同時，恒大“資不抵債”的狀態也正...
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為何員工不信任老板？
“透視領導力”是一個在線社區，最睿智、最有影響力的商界大佬會在此回答一些有關職業生涯和領導力的問題。今天的問題是：面對艱難處境該怎樣決策？答問者是人力資源軟件公司HighGround創始人兼首席執行官威普?桑德爾。每位企業領導都會碰上做重大商業決策的時候，包括并購、管理層人事更迭、企業重組，以及與員...
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惠普之道：信任高于利潤
在惠普（Hewlett-Packard）的青蔥歲月（或許現在也是如此），美國企業界的流行智慧是管理層的主要責任在于股東。公司的創始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）認為，這樣的責任太狹隘了。他們也不想讓員工成為20世紀中期典型的“組織人”，讓他們的個...
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